2011年，是我院加速发展的又一个关键年，医院在市委、市政府和市卫生局的领导下，以党的十七届四中、五中全会精神为指导，坚持发挥中医特色优势，狠抓医疗质量和服务质量管理，按照新的医改政策总体要求，进一步深化医院改革，巩固和发扬医院管理年活动取得的成绩，抓好医院各项建设，全面提升医院的管理水平，促进医院社会效益和经济效益又好又快地持续增长。
一、指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十七届四中、五中全会”精神，按照上级卫生工作要求，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，坚持以人为本，牢固树立以病人为中心的服务理念，创新服务举措；继续开展医院管理年（中医）和创人民满意医院活动，提高医疗质量，强化医疗安全意识，严防医疗差错和医疗纠纷的发生；狠抓人才、特色建设和技术创新，打造医院品牌，增强医院综合实力；注重医院文化建设，增强职工凝聚力和战斗力；加快新院址门诊楼兴建步伐，创建环境优美、设施完善的新型中医医院；加强医院内外宣传，提高医院的社会影响力。
二、工作目标及措施
1、医疗业务发展目标：
门、急诊病人力争实现4万人次，较去年增10%；
出院病人1700人次，较去年增10%；
手术病人数达到600人次，较去年增10%；
医院总收入力争达到560元。；较去年增10%；
开展新业务、新项目2项以上；
投资5-8万元用于人才培训和新技术引进工作，提高业务技术水平；
投资30-50万元购置医疗设备，加强硬件建设，提高医院整体实力；
投资3万元做好医院整体形象宣传，扩大医院影响；
搞好城镇职工医疗保险、城市医疗保险、新型农村合作医疗保险及各种商业保险工作；
认真做好医药集中招标采购工作，杜绝商业贿赂；
搞好医院管理年（中医）和创建人民满意医院活动内容的深入贯彻与落实工作；
做好院务公开，投资改善办公工作条件；
2、医院综合管理目标：继续开展和深化创建人民满意医院活动和医院管理年（中医）活动、以科学发展观为指导，以深化医药卫生体制改革为契机，坚持医疗卫生事业的公益性方向，坚持为通过开展人民满意医院创建活动，进一步强化以病人为中心、以持续提高医疗服务质量为主题的理念，进一步缓解群众看病难、看病贵的问题，构建和谐医患关系，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。同时落实各项工作任务，全面提升医院管理水平，将医院建设成为管理规范、服务优良、特色突出、功能健全、疗效显著、设施完善的全省一流中医医院。2011年我院将迎来省卫生厅等级医院复审及吕梁市人民满意医院验收工作，我们将以次为契机，进一步打造提升医院整体水准。
3、基础建设目标：兴建4000平方米门诊、医技综合楼，计划 2011年开工建成，并争取二期住院楼及附属设施立项。我院于2010年已被列入中央重点支持和建设项目，新年伊始，市委、市政府果断决策，在我市汾孝大道处新建标准化中医医院，将我院整体进行搬迁。届时将建成二甲标准的新型中医医院，使我院整体上一新台阶。
4、专科建设目标：完成省级重点针灸康复专科的建设任务，争取国家级继续教育项目，不断提高专科知名度；2011年将对重点专科继续进行重点扶持，主要抓好以下工作：一是抓好专科建设，发挥专科特色。按照国家中医药管理局重点专科建设要求，加强管理，加大考核，高起点，严要求，不断整改，完成针灸康复专科的建设任务。二是狠抓人才培养，增强医院的后劲。深入开展并不断完善青年医师导师制工作，定期考核，严格管理，真正达到传、帮、带的目的；加强继续教育工作，提高外出进修学习、参加学术活动资金投入；积极引进高层次人才，改变我院人才结构；继续坚持定期举办中医讲座，由优秀中医临床人才和名医讲授中医四大经典；三是大力开展科研工作，鼓励科技创新。对重点专科和一般科室分别提出科研目标、考核方案和奖励标准，对优秀科研人员实行重奖，以营造尊重知识，崇尚学习的浓厚氛围，调动科研人员的积极性和创造性；进一步提高中药使用率，争取2011年产值超过70万元。
5、医疗质量目标：⑴按照医院管理年和医院管理评审细则的要求持续改进，不断深入抓责任落实和制度落实以及医护人员的“三基”培训，提高医疗服务质量和整体素质；以临床路径管理为工作着力点，将临床90%以上的常见和多发病全部实行临床路径管理，进一步规范医疗行为；加大单病种限价工作力度，在积极落实首批向社会公布的20个单病种收费标准的基础上，制定出第二批单病种收费标准并向社会公布；在保证患者诊疗效果的前提下，减轻患者负担，缩短患者住院天数，力争达到在2010年的患者平均住院天数的基础上缩短10%以上。⑵重视门、急诊工作。门、急诊是医疗工作的最前线，也是医院的对外窗口，是医疗纠纷和医疗事故的多发地。为提高门、急诊工作质量，将加强技术力量配备，尽量安排主治医师以上人员出诊，提高疑难重症的首诊确诊率，减少病人复诊次数和误诊漏诊的发生。严格执行首诊负责制、专科会诊制，防止跨专业收治患者。⑶加强病房及手术室管理 实行定期检查和随机抽查，职能科室检查与科室自查相结合，①抓好制度的落实，如三级医师查房制度、三查七对制度、急危重病人抢救与管理制度、疑难病例讨论制度、术前讨论制度、手术审批制度、死亡病例讨论制度、岗位责任制度、技术准入制度等。②抓好住院病历书写质量，严格按照《中医病历书写基本规范》要求，修订《医疗质量管理细则》，制定具体评分标准、奖惩措施，坚持科室、医院两级审查在院和出院病历，保证了住院病历甲级率达95%以上。③加强临床药事管理，按照《抗菌药物临床应用指导原则》和《山西省实施〈抗菌药物临床应用指导原则〉管理办法》等规定，加强抗菌药物临床使用的管理，制定抗菌药物临床应用分级、分线管理制度，医院感染管理科积极参与临床合理使用抗菌药物的管理，加强抗菌药物应用的督查，逐步规范了抗菌药物的应用。加强毒麻药品和抗生素的使用管理，保证急救设备处于良好状态。这些管理，均对住院病人的诊断、治疗、康复各环节质量起到保障作用，为取得终末质量提供保证。④严防手术科室医疗事故的发生，对手术科室要做到警钟长鸣，“质量是生命，责任重泰山”应作为他们的座佑铭，新的一年手术科室医疗质量检查是重中之重。⑤加强辅诊质量控制，对医技科室，我们要求做到检查及时、操作规范、结果准确、报告质量高。医院制定“辅诊质量评价标准”，定期、不定期对医技科室工作流程、操作规程、报告质量、室间质控、会诊制度进行检查，对仪器保养、医学计量进行抽查。建立临床预警、专家信息反馈、会审制度，以提高辅诊质量和鉴别诊断能力。⑥抓好疑难、危重病人诊治。 疑难疾病的诊断水平和危重病人的抢救能力是衡量医院整体医疗水平和质量的标志。提高医务人员业务水平，积极开展病例讨论、学术交流、专家讲座，以提高疑难病的诊治水平和危重病人的救治能力，凡遇疑难病例均应组织全院专家会诊或请外院专家教授指导，有效地提高疑难病诊治质量；遇重大抢救和重大手术时分管副院长应亲临现场指挥，全力协调，有效地完成院内、外急诊救治任务，保证医疗质量，防止医疗事故的发生。